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6个面包店激励员工的小故事

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6个面包店激励员工的小故事

不一定要贵,但一定要好

一个面包店开展新品销售竞赛,给前三名发奖,奖金额为300,200,100元的奖品,销售经理将300元买了手机,200元买了皮衣,100元买了个水杯。

谁会最高兴?

当然是第三名。

300元的手机现在谁会用?第一名拿回家放了一个月,越看越难受,然后100元处理掉了。

200元能买什么样的皮衣?第二名拿回家研究了半天,得出个结论,公司奖励了我一件假皮衣。

100元的水杯多漂亮,第三名每天抱着喝水,美极啦!

您要奖励员工哪怕是一包洗衣粉,也得是洗衣粉里面最好的,不然不好用,当然会抱怨。

我见过一个面包店,年会上给优秀店长奖励电脑,可惜奖励的是神州笔记本,用了不到半年,老是出问题,经常坏,每次开机3分钟,心里面就骂3分钟,公司奖的什么破本嘛。

有选择的不如无选择的

月饼销售不错,老板奖励大家旅游,提了两个方案,咱们是去广西桂林旅游,还是去海南三亚旅游。

什么结果?当然是有的人想去三亚,有的人想去桂林,就变成了,无论去哪里都有一部份人心里不舒服。

结果去了三亚,特别晒。一部份人总是讲:你们看嘛,我都说去桂林嘛。

选择意味着失去,意味着痛苦,无论什么奖励,不要让员工去选。大家高高兴兴领奖就是了。

不求曾经拥有,只求天长地久

一个面包店的一个分店,在销售中,有一个月的业绩特别好,月销售32万元,打破了公司纪录,老板大悦,奖励1000元,店长店员大家分。

所以激情高涨,下个月又创造了新纪录,增涨了800元。大家盼着奖励,结果老板不动声色,销售经理去请赏时,老板说,哪能次次都奖啊。

从此该店销售额直线下滑。

且不论能不能次次都奖。

既然是以打破纪录给奖,那就必须次次破纪录都要奖。要不然一次都不要奖。

所以的激励政策,要么不要做,要做就要天长地久地做下去。

哪怕是元旦节每人发100元节日慰问金,只要做了,每年都不能停。

小奖不如没奖

某面包店木制货架的角坏了,老板发话,找人修理。

店长发挥女汉子的精神,带着店员自己动手,找来工具修好了,修得还非常不错。

老板大爽,为公司精打细算,这种行为必须要奖。

经理问老板,如何奖?

老板说,要让他们明白,为公司省钱就是为自己省钱,把省的钱奖给他们。

经理找木工来问,修这个角要多少钱?答:20元。

一个店长加4个店员,共5人,每人分得了4元。

于是问题来了,乞丐在哪里?

这是奖励员工呢,还是打发乞丐呢?员工拿着4元,什么心情?

不如干脆来个通报表扬,给个精神奖励还好。

给金钱不如给感觉

前面都是反面教材,来个正面的,毕竟两面咱们都要看嘛。

某面包店上半年业绩特别好,老板决定给大家奖励,算下来,每人大约可以拿到600元的奖励。准备发钱,销售经理建议干脆安排个庆功宴,每人600元,10人一桌6000元,到最好的酒楼搓一顿,品鲍鱼龙虾,喝五粮液。

那个酒楼当地很有名,很多员工经常路过,从没有进去过。

那一夜,大家都嗨了,拿着手机狂拍,向朋友各种炫耀,人生仿佛登上了顶点。带着大家登顶的当然是老板,那时起,老板化身成神……

那夜之后,经常被反复提起。

如果你问员工,想发600元,还是想吃一顿饭。多数员工当然说直接发钱。

但发600元,能有这个效果吗?

而且还有许多非常好的感觉,不一定非要花钱的。

晚说不如早说

正面教材继续

某面包店,生日蛋糕生意突飞猛进,2013年比2012年翻了一倍,老板奖励丽江6日游,共分4批,都计划在5月中旬淡季出行。

但是在2月就已经发出通知,名单,日期,行程,游览的详细内容,全部公布。

2-5月,这几个月之中,员工们置办着各种旅行装备,在网上查着攻略,哪里好玩,跟亲朋好友们显摆。

这几个月中,气氛都是一片欢乐,大家的心情一直是又靓又好。

结果这几个月的工作品质和销量都有明显提高。

旅游这事,其实本身没什么大不了的,在于期盼的心情,提前3个月说,大家就高兴了3个月,只是一定注意,千万要兑现。

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文章标题:6个面包店激励员工的小故事

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更新时间:2023年03月08日

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